小紅書屬于什么營(yíng)銷方式? 小紅書營(yíng)銷方式!

　　小紅書是一種社區(qū)跨境電商平臺(tái), 該平臺(tái)的宗旨在于讓好生活觸手可及, 在社區(qū)平臺(tái)共享用戶創(chuàng)造內(nèi)容, 刺激消費(fèi)者的消費(fèi)愿望, 從而將線下消費(fèi)的意愿進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變, 刺激消費(fèi)者線上購(gòu)買行為。不僅如此, 通過平臺(tái)分享也無形中實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品推介服務(wù), 因此小紅書能夠有效地刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲。小紅書體現(xiàn)出一種新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略, 因此取得了較為顯著的成效。小紅書屬于什么營(yíng)銷方式?

　　“小紅書”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　通過市場(chǎng)調(diào)研, 小紅書的市場(chǎng)營(yíng)銷從大眾化進(jìn)行細(xì)化服務(wù), 進(jìn)行個(gè)性化的推薦, 以贏得消費(fèi)者好的口碑, 定位明確, 立足于自身的優(yōu)勢(shì)。

　　UGC是小紅書所采用的一種方向模式, 通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū), 消費(fèi)者能夠?qū)崿F(xiàn)快速的信息識(shí)別, 包括產(chǎn)品的相關(guān)信息, 收藏的經(jīng)典文章, 以及消費(fèi)者的消費(fèi)喜好等。小紅書在內(nèi)容上采取標(biāo)簽化處理手段, 購(gòu)物筆記的內(nèi)容做到差異化設(shè)計(jì), 既體現(xiàn)出地區(qū)差異性, 又按照品牌和具體的用途等進(jìn)行分類, 有效提高了消費(fèi)產(chǎn)品的識(shí)別。不僅如此, 小紅書將充分收集消費(fèi)者的評(píng)論, 以及點(diǎn)贊、心愿單等, 及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新, 以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求, 因此能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品推薦, 提供個(gè)性化的產(chǎn)品購(gòu)買和選擇指導(dǎo)。

　　口碑營(yíng)銷策略

　　“市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象是群眾, 只有贏得消費(fèi)者的口碑, 才能實(shí)現(xiàn)真正的營(yíng)銷。”小紅書在營(yíng)銷過程中, 采用口碑營(yíng)銷策略, 小紅書的口碑建立在真實(shí)的口碑基礎(chǔ)上, 消費(fèi)者在購(gòu)買商品之前, 一般都會(huì)瀏覽購(gòu)買者的消費(fèi)評(píng)論, 這對(duì)于缺乏購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者而言, 這無疑是一種有效的借鑒, 從先前消費(fèi)者的評(píng)論中, 憑借自己的評(píng)論閱讀感悟, 從而形成購(gòu)買判斷, 以決定是否購(gòu)買該類商品。小紅書正是與電商搭建了橋梁, 從而滿足消費(fèi)者的購(gòu)買信息與服務(wù)需求, 改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式, 從價(jià)格比較營(yíng)銷策略向口碑營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變, 從而形成小紅書獨(dú)特的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

　　小紅書在購(gòu)買界面設(shè)計(jì)方面, 在商品的內(nèi)容上嵌入最新訂單信息, 這種的內(nèi)容設(shè)計(jì)無疑能夠在一定程度上刺激消費(fèi)者的消費(fèi)愿望, 商品界面的信息內(nèi)容形式多樣化, 又用戶的購(gòu)買筆記, 小貼士, 以及小紅薯的介紹等, 并提供小紅書的質(zhì)量憑證, 這樣就為消費(fèi)者提供了全面的商品信息, 信息給人以真實(shí)感, 從而建立起較好的口碑。

　　目標(biāo)定位策略

　　市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷行為具有導(dǎo)向作用, 小紅書市場(chǎng)營(yíng)銷利用目標(biāo)定位策略, 鎖定十八到三十的中層、高層消費(fèi)女性群體, 這一群體中, 以白領(lǐng)人群占據(jù)絕大多數(shù), 這一類消費(fèi)者往往比較注重生活質(zhì)量, 品味較高, 具有很強(qiáng)的消費(fèi)愿望, 并且對(duì)新產(chǎn)品的消費(fèi)需求強(qiáng)烈, 消費(fèi)視野與一般的消費(fèi)群體相比較為開闊, 對(duì)于海外產(chǎn)品, 尤其是海外的潮流消費(fèi)品, 表現(xiàn)出較高的認(rèn)知度, 并且愿意為自己的意愿買單, 具備購(gòu)買能力。

　　小紅書目標(biāo)定位策略, 本質(zhì)上體現(xiàn)出“個(gè)性化”的營(yíng)銷思路, 有效迎合了人們不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求, 細(xì)化消費(fèi)人群, 并進(jìn)行精致化的定位, 從而取得了較好的營(yíng)銷效果。

　　優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷策略

　　“目前, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈, 誰抓住了自身的優(yōu)勢(shì)誰就搶占了先機(jī)?！毙〖t書正是抓住了自身的優(yōu)勢(shì), 利用跨境電商、銷售終端等優(yōu)勢(shì), 利用自身平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的庫(kù)存的有效控制, 形成了具有自身特色的商業(yè)運(yùn)行模式。這一運(yùn)行模式與傳統(tǒng)運(yùn)行模式相比, 大大節(jié)約了運(yùn)行成本, 包括店鋪?zhàn)饨?、水費(fèi)、電費(fèi)等多種運(yùn)行成本, 從而具備比實(shí)體店較高的成本優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷策略, 體現(xiàn)出市場(chǎng)營(yíng)銷的融合思維, 從而表現(xiàn)出較強(qiáng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

　　完善“小紅書”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略建議

　　小紅書的市場(chǎng)營(yíng)銷策略顯然取得了較好的效果, 但是小紅書還面臨著跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、電商平臺(tái)布局不斷擴(kuò)大、海外產(chǎn)品類型豐富等復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境, 需要進(jìn)一步完善。

　　首先, 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈。產(chǎn)品供應(yīng)層面, 需要基于供應(yīng)鏈, 進(jìn)一步完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈。小紅書要借助后臺(tái)的數(shù)據(jù)資源信息, 進(jìn)一步完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈, 拓展合作平臺(tái)和渠道, 從而贏得更多商戶和品牌的加盟。

　　其次, 重視稅務(wù)和物流問題。目前, 小紅書面對(duì)著稅務(wù)成本和物流成本過高的問題, 需要通過與跨境物流企業(yè)合作的模式, 直郵產(chǎn)品要優(yōu)化物流信息系統(tǒng), 從而降低小紅書的營(yíng)銷成本。

　　第三, 拓寬銷售渠道?；诋?dāng)前小紅書的營(yíng)銷渠道, 可以考慮拓展銷售渠道, 例如可以向在線旅游服務(wù)領(lǐng)域拓展, 這樣可以借助小紅書的優(yōu)勢(shì), 豐富消費(fèi)者的旅游消費(fèi)體驗(yàn), 通過旅游筆記、旅游建議等, 刺激消費(fèi)者的消費(fèi)意愿。